大家好，我叫薛强，是陕西省西安市长安区长丰农机专业合作社理事长。非常荣幸站在这里，向各位领导汇报自己的农机化实践。

我2012年从西安工业大学研究生毕业，带着满腔热情，回到了生我养我的农村，顶着乡亲们甚至家里人说我是“傻子”“瓜子”的压力，开始了自己的农业实践。我所负责的长丰农机专业合作社成立于2010年，经过9年的不懈努力，目前已拥有社员112人，托管土地面积达到3万余亩，覆盖6个乡镇100多个行政村，各类农机资产原值达到1000余万元，被授予“国家农民合作社示范社”等荣誉称号，取得了一些成绩。主要有以下4个方面的体会。

一、良好的政策环境是合作社发展的先决条件

党的十九大吹响了实施乡村振兴战略的号角，国家密集出台支持农业、农民、农村发展的政策，使我倍感鼓舞。我之所以以一名经济学硕士的身份回乡创业，就是看准了国家对农业的支持，就是看准了我国农业发展的广阔前景。长丰农机专业合作社之所以能够不断发展壮大，首先是得益于国家的强农惠农富农政策。我们购置机具有补贴，种植粮食有补贴，选用良种有补贴，这些都为合作社发展提供了良好的政策环境，使合作社能够轻装上阵，努力开拓市场，在粮食生产的经营实践中大显身手。

二、规模化经营是合作社发展的生命线

我们以粮食生产作为自己的核心业务，而粮食相较于经济作物，单位面积产生的经济效益处于明显劣势。合作社创建之初，由于规模小，机具“吃不饱”，人员“增收难”。我们积极探索农机合作社发展模式，率先在陕西省拓展土地托管业务，一方面减轻种粮群众的劳动强度，另一方面拓展了业务，壮大了规模。在这一经营模式的引领下，合作社迅速发展壮大。目前，合作社年均耕种管收、深松整地等机械化作业面积达到3万余亩，小麦玉米耕种收、病虫害统防统治实现了全程机械化，合作社业务涵盖6000多户，年经营收入超过300万元，机手人均收入达到6.5万元。

三、强大的软硬件是合作社发展的重要支撑

近年来，我们一方面积极购置大型现代化农机农具，另一方面着力打造专家和服务团队，软硬兼施，跨越前进。购置大型拖拉机和联合深松整地机，先后实施深松整地作业5万余亩；购置植保动力伞和无人机，“一喷三防”航化作业面积超过10万亩；建成10吨种子加工成套流水线，年加工小麦良种600万斤；建成30吨粮食烘干塔，在全省率先实现玉米籽粒收获、烘干一体化。聘请了6名西北农林科技大学的专家建立了专家指导组，对粮食生产过程中的重大问题进行科学决策；聘请80多名种田能手组成了土地托管团队，建立了农机、农技、植保、水电4个专业服务队，粮田实现了“种子、化肥、农药、耕、种、收获、管理、粮食回收、销售九个统一”。同时，我们还通过召开土地托管联盟协作培训会等形式，带动周边区县发展土地托管5万亩，使1.2万户农民受益。

四、经营模式创新是合作社发展的不竭动力

过去几年，土地托管模式的创新应用，支撑着合作社从小到大发展。去年，我们致力于打造土地托管模式的升级版，创新了农机合作社经营方式，率先在全省提出了建立集体粮食农场的经营模式。我们与农户、村集体经济组织合作，共同打造集体粮食农场。农户以土地入股，享有入股分红；村集体经济组织主导集体粮食农场，从土地入股分红总收入中提取商定比例的集体发展基金；合作社投资生产经营集体农场，获取扣除土地入股分红和生产经营成本后的利润。这一模式下，三方在合作中各司其职，提高了效率，拓展了合作范围，实现了互利共赢。

各位领导、各位代表。下一步，我们将以此次会议为契机，求真务实，创新实干，做推进农机服务机制创新的实践者，做综合农事服务中心的引领者，做全程机械化的推动者，为周边农户提供“一站式”综合服务，为农业机械化全程全面高质高效发展做出更大贡献。