不管行业发展好坏，企业追求经营模式创新的脚步从未停止过。创新，在很多人眼中属于比较抽象的概念，以笔者看来，创新不外乎两层含义：一是“引领”，二是“不同”，任何一个企业，只要做好其中一层，就可以在行业内独树一帜。据人民日报报道，自主创新能力不强是制约我国制造业发展和参与国际市场竞争的主要瓶颈，突破这一瓶颈，就要着力实施创新驱动发展战略，提高我国制造业的自主创新能力。

　　时下，农机行业深度转型，增速放缓，众多农机企业都面临着生存与发展大考，如何经得住生死考验，在白热化的竞争中胜出?那就是创新，最大程度地创造引领优势，创造属于自己的“不同”!

　　近期，笔者就遇到了三家农机企业，依靠创造“不同”，在水深火热的市场竞争中把业务经营得风生水起。

　　第一家是中远重科，以农机驾驶室、传动系统、覆盖件和模具设计、制造为主营业务的一家中型企业，该企业借助山东潍坊的机械制造集群资源优势，成立之初，就避开农机整机制造领域，独辟蹊径，为诸多大中拖、谷物联合收割机、工程机械等机械制造企业提供部件配套业务，同时，提供一系列的整机性能、外观等设计支持，连续几年，农机市场发展速度放缓，但是中远重科通过业务拓展和资源扩张，销售规模逐年递增，按照发展规划，今明两年，该企业拟在美国和意大利等国家设立技术研发合作中心，通过借助和引进外智，实现机械部件的集约化、智能化、一体化生产，促进整体业务再升级。

　　第二家是萨丁重工，该企业则是以大中拖、农机具制造、销售为主营业务的传统农机企业，所处领域虽然传统，但是其经营思路却与众不同：一是产品设计理念和制造工艺超前，该企业通过与国内外多方合作，对拖拉机的三大系统、五大总成进行全新升级，通过AUMAHR管理系统，实现发动机分功率段输出，研发推出了高端智能变频拖拉机，实现了对传统产品的“脱胎换骨”和整机效能提升;二是该企业一起步就采取了国内、外市场同步拓展的“两条腿”走路的发展模式，在积极拓展国内市场的基础上，引进专业人才迅速壮大对外贸易业务部门，在国内农机市场不景气的情况下，大力拓展东南亚、非洲等市场，收效显著，创造了经营规模递增的骄人业绩。

　　第三家是凯立德工业设计公司，是一家专业为制造企业提供结构设计、性能设计、人机工程、外观设计等智力支持的企业，成立两年来，企业规模迅速扩大，与诸多农机、汽车、工程机械、船舶等企业建立了合作关系，通过密切协同，为制造企业发展注入了智慧活力，实现共赢发展。

　　创新离我们并不遥远，相信以上三个案例会带给我们不同的启迪和感受。

　　在中国农机产业在深度转型期，由市场自然发展规律引发的转型、淘汰、消亡、整合将屡见不鲜，而从经营者对待事业的心态分析，有些企业一直秉持着迎难而上的姿态，坚守服务“三农”的初心，在坚持不懈地改变和创新，不断超越自我，成就崭新的业绩;而有的企业只看重眼前利益，经营者耐不住性子、经不起考验，草草收场，溃不成军……

　　从更深远的角度讲，这个阶段是需要榜样的阶段，是需要新的发展模式解读的时期。有管理学家讲，“最打动人心的企业卖的不是‘更好’，而是‘不同’。”这种追求不同的道路就是在寻求创新的过程，这条路不同寻常，也注定会异常艰辛，但是需要更多的人在这条道路上不断求索，发现和创造新的、更好的模式，推动制造业生产方式变革，中国制造业的出路也就于此!