时风集团董事长、总经理刘成强在2月12日召开的公司“抢抓国家乡村振兴机遇，聚焦主业精准管理实施新旧动能转换工程”动员大会上表示，公司将全面实施新旧动能转换工程，更加注重六个方面的工作。

　　更加注重安全环保治理，推进时风向高质量发展

　　刘成强指出，安全管理、环境保护是底线，也是红线，是时风实现高质量发展的基础。安全生产要继续按照“属地管理和业务主管”的要求，对照法规标准，严肃落实安全生产主体责任。要强化对安全隐患、安全事故的分析，从大数据中找到影响安全生产的主要矛盾，切实找准症结，对症下药，提高安全管理水平。要按照“安全风险分级管控和隐患排查治理”双体系要求，开展安全管理整顿，争做“学业务、懂业务、精业务”的骨干。要不断完善专业监管措施和方法，严格履行专业领域安全生产监管职责，强化专业培训、指导和监督检查。对安全管理重点如铸造、聚纺、涂装、交通运输及人员密集场所等领域，要集中力量打好隐患治理“歼灭战”，切实提高安全管理水平，保证时风集团安全、平稳、科学发展。

　　刘成强表示，环保治理要进一步认清环保严管形势。公司一是要管好污染排放固定源。在企业内部，要做经得起检验的好企业，各厂、车间要把“废水、废液、废气”的达标处理和排放当作重要关键指标控制好，时刻保证实际排放走在国家标准要求的前面。二是要管好排放移动源。要严格按照法律法规要求生产达标排放产品，要加强产品一致性管理，加快推进三轮汽车国三排放机型的试验和开发，在三轮汽车排放标准升级前确保达标产品形成系列。加快国五排放轻卡汽车和国三排放拖拉机系列产品的理顺，确保在产在售产品达到相关标准要求，研发国六排放轻卡汽车系列产品和国四排放农业装备产品，为将来排放标准升级做好技术储备。

　　更加注重经营管理创新，持续增强企业发展活力

　　刘成强看来，尽管时风是大企业，但也要学习先进企业的先进做法，主动推进经营管理创新，才能不断迸发活力，创造发展业绩。日常管理中，刘成强及其团队并不固步自封，而是经常去同行和其他进行企业调研，学习他们的长处。去年，刘成强就深入一汽解放发动机事业部、山钢集团等大企业考察，了解他们的一些好的作法为时风所用。在他看来，这几家企业在积极推进管理变革、激发企业发展活力方面的举措值得肯定。

　　刘成强表示，2018年时风集团要以重点项目建设带动产业创新，公司将继续以项目建设带动产业整合和布局调整，大力实施高端智慧装备创新应用工程，培育推广新型智能制造模式。继续引进专业化的数控加工设备，加大高精度、高附加值零部件的开发，为零部件外协配套提供更强有力的支撑。加大冲压、焊接、涂装等工业机器人的应用，全面推动时风制造向时风创造转变步伐，“时风制造+互联网”取得实质性突破。要完善能源管控中心、工业固废综合利用、附着式电动升降脚手架等在建项目，切实让新项目落地生根，开花结果，带动产业提升。

　　刘成强还提出要以经营型处室建设带动管理创新。相关职能管理部门都要结合各自职责，从时风集团发展大局出发，主动提升能力和素质，创新职能管理，提高管理能力和效率，努力承担更重的责任。如供配部门要继续强化经营型处室建设，努力发挥时风产业平台优势，创新经营举措，制定更高目标，做更大的贡献;生产管理要增强生产经营意识，在做好安全生产、环境保护的基础上，支持好产品开发和质量升级工作;财务管理要提高财务分析水平，为时风集团决策提供精准的依据，要开展好金融创新，在确保资本安全的前提下丰富理财手段，提高盈利能力，要在做好信息化管理平台的基础上，研究行业前沿，在应用行业大数据、构建时风大数据上有所作为，在互联网、大数据、云计算技术上有所作为，在网络营销平台、财务电子化、办公自动化上有所作为。

　　“我们还要以基层组织建设带动员工创新，要弘扬“精益求精、一丝不苟、专注耐心、专业敬业”的工匠精神，完善以生产处为主体的产品创新体制，充分发挥创新团队的作用，对重点项目、重点环节进行集中攻关，提高解决问题的能力和效率，为新旧动能转换提供坚强的基础支撑。 ”刘成强说。

　　更加注重产品适销对路，满足市场和用户的要求

　　再好的产品，如果在市场上不适销对路，目标也会落空。产品是否适销对路，不单指生产、技术、质量、营销某一个点的工作，而是囊括了方方面面，是综合管理素质的提升。2018年，时风集团提出“抓重点补短板强弱项”，其中“抓重点”就是要聚焦主业精准管理。

　　一是要发挥三轮汽车、小拖等传统产品的平台支撑作用，再造发展新优势。传统产品需求总量基数大，对时风集团效益的贡献率仍然处于主导地位。技术层面要加快适应型产品的研发，应用新技术、增加新结构，用好的产品占领市场。市场层面要立足遍布全国的营销网络，精准调研市场，盯紧各地扶贫、环境治理等政府采购项目，抢占市场份额。要发挥行业领先优势，对接市场需求，深挖市场潜力。二是要聚焦轻卡汽车、农业装备、电动汽车战略产品发展，促使新动能更加强劲。其中，在农业装备产业发展上，要加快新产品的市场推广，生产、质量、技术、营销等各个环节要紧盯市场，把好设计关、把好质量关，继续拓展“高质量、高精度、高性价比”的产品特色，持续提升时风在大中马力拖拉机行业的市场地位。三是要以化纤产业持续发展引领新产业发展，为产业平台增添活力。

　　刘成强强调，“新旧动能转换”是大势所趋、刻不容缓，要举全时风集团之力，全力实现“传统产业提质增效，战略产业做大规模，新兴业态迸发活力”。

　　更加注重产品品质管理，提升供给质量

　　在刘成强看来，市场上从来不缺产品，但缺的是好产品，这也是中央提出供给侧改革的根本原因。目前，上游资源性企业越来越集中，下游行业按照市场规则充分竞争。今后农机产品市场，由过去的“价格、服务”竞争向“品质、性能”转变，高端发展趋势越来越明显。在这种大背景下，重视产品品质，向质量要红利应当成为企业发展的追求，这也是企业未来能决胜市场的最关键因素。

　　“产品品质提升是一个系统工程，关系方方面面。”刘成强要求公司质量技术监督部门要发挥品质管理的主体作用，建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的大质量责任体系机制建设，强化“消缺”、“纠错”管理，严格质量责任追究制度;中央研究院要关注设计质量，要以客户为中心，更加注重人性化设计，注重产品性能提升和用户体验，认真了解用户真实需求，满足用户需要，同时要加强技术人员工作考核评价，倒逼技术人员不断提升设计水平;生产部门要真正贯彻“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的理念，杜绝生产制造环节人为质量问题;其它部门都应当按照质量管理体系的要求主动分担责任，全员发力提升产品品质。

　　“相信只要抓住‘提升供给质量’这条主线，产品品质就能够得到保证，企业就能够长盛不衰。”刘成强说。

　　更加注重营销网络建设，深化营销改革创新

　　刘成强表示，2018年时风要坚决打破传统的营销思维，改变僵化的经营模式，变过去的价格竞争、被动应付向服务竞争，主动引导转变。一是要强化营销体制改革。让有干事能力、有创新思路的骨干营销人员发挥更大的作用。二是要大力推动营销网络建设。2018年时风营销系统必须把营销网络建设当作首要任务，加大对经销商的考核，打造优秀的、强大的经销商队伍。三是大力推进服务品牌创新。学习借鉴优秀企业的品牌服务推广办法，大力开展“走出去”“请进来”系列营销活动，推介时风服务品牌。“走出去”就是要搞好两项活动，其一是搞好“产品巡展活动”，围绕区域市场进行有计划的巡展，展示时风企业形象和产品特点，宣传时风产品特色，促进产品销量提升;其二是要搞好“区域市场产品推介活动”，在区域市场上联合配套厂家、经销商共同组织目标客户，宣传时风集团企业形象，宣讲产品新亮点、成功案例，辅之于专门营销政策，切实拉近时风品牌与用户的距离。“请进来”就是联合经销商组织目标用户深入厂区参观，通过展示时风集团强大的综合实力，影响用户的选择，促进达成市场销售。