■通讯员杜银时

    随着移动互联网走进人们的生活，人们消费方式、对品牌的认识等也逐渐发生变化，消费者越来越追求好的产品、好的体验。这也就给企业重塑品牌带来了新的课题。而面对重塑品牌的问题，时风集团一直在锐意进取，达成突破。

    时风集团董事长刘成强站在企业长远发展的战略角度，把握时事时局，不断推进公司产业转型，使时风品牌不断得到升华。

    重塑公司品牌要注重公司的个性化战略。个性化品牌包括产品功能个性化（功能性）和产品风格个性化（感受性）。时风集团一直大力推进个性化战略的实施。2002年，刘成强提出了实施“高差异附加低成本”的整合战略，以低成本和高差异的产品赢得市场。随后实施“精品管理工程”、“红色管理工程”等一系列重大举措。在经济发展的新常态下，时风走上了“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展、打造高端智慧制造平台”的战略思路，旨在加快产业转型升级，加快新旧动能转化，使“传统旧动能”和“战略新动能”共同发力。正因为个性化战略的实施，时风打造出了“高精度、高质量、高性价比”的产品，公司生产的电动三轮摩托车、电动厢式运输车可以在全国挂牌，目前可在20余个省上路；化纤产业成为长江以北最大的生产基地之一，环卫专用车、垃圾专用车等满足个性化需求；大中小型拖拉机、单缸发动机实现国Ⅲ升级；达到京Ⅴ标准的轻卡汽车、放大架车型、专用车型等，逐步开辟产业发展的“蓝海”。

    此外，公司注重数据化管理的应用。公司早在1998年便建立了企业内部网，尝试的早、使用的早。在2002年更是全面使用了ERP管理系统，使销售、生产、采购一体化，实现了“订单采购、订单生产、订单销售”，促进产品基因、产品语言、产品进化、产品艺术的协同作用。公司建设了能源管控中心、安全管理指挥中心，利用信息化手段，使全公司的能源产耗和安全生产实时受控。同时，公司完善了企业网站、微信平台等新媒体，加大“时风产品超市”的推广，与“卡车之家”、“商车网”、“电动汽车网”、“360网”等专业网站合作，利用“大数据”分析让时风产品走进千家万户。在2000年，时风集团办公室里只有一台电脑，需七八个人轮流使用，至2002年，已实现每人配置一台电脑的目标。目前，企业的每个处室、每个环节、每个车间都配备了电脑，使办公完全实现了信息化、数据化。通过以上种种举措，公司越来越适应“互联网+”和“移动互联网”的新时代，在变革中实现自我超越。

    时风集团也大力促成智能化装备的升级。刘成强强调，没有金刚钻，难揽瓷器活。“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”，这是时风集团确定的质量方针。而在产业转型升级过程中，公司更是确定了“打造高端智慧制造新平台”的理念，推进“中国制造2025”实施。在铸造产业方面，用东久自动化造型线替代了人工造型线，用美国应达电炉淘汰了冲天炉，废砂实现重新回用，铸造车间实现了除尘，现在又建设了世界最先进的KW静压造型线，时风的铸造产业达到了世界最领先水平。在焊装工艺方面，公司引进了瑞典ABB公司、日本松下公司等世界先进企业生产的自动化焊接机器人，淘汰普通焊机，使用无镀铜焊丝，并安装静电除尘器，使焊装实现了绿色制造。在机械加工方面，更是大批引进了韩国、台湾等数控加工中心、数控钻攻中心等智能装备，代替普通车床、钻床，使机加工实现智能制造。同时，时风集团还实现了涂装工艺自动化，工艺装备向高端智慧制造升级，使公司发生了巨大的变化。

    对时风集团而言，公司发展已经进入了转型升级、新旧动能转换、创新共享发展的新时代。产业转型升级、高端智慧制造、品牌重塑是时风初步达成的阶段性成果，更是不断追求的发展方向。正如刘成强强调的，“企业的转型升级绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能够实现的。在公司转型升级的艰难过程中，需要每位领导干部、管理人员和全体员工凝心聚力，砥砺前行，克服一切艰难险阻，积极为公司发展建言献策，贡献力量，努力开创时风事业发展新局面”。