中国经济转型就是要从粗放的经济转向精细的经济，从大众化经济转向个性化经济，从模范型经济转向创新型经济，从低端产业经济转向高端产业经济。当移动互联网已完全成为人们必不可少的生活方式的时候，人们的消费方式、对品牌的认识等也发生了巨大变化，消费者越来越追求好的产品、好的体验。这给企业重塑品牌带来了新的课题。

　　移动互联网时代一切都发展太快，这不是一场中国企业的变革，而是一场全球的变革。技术突飞猛进，概念、方法、模式瞬间过时，我们还没来得及更新、总结，就迎来了新观念的冲击。

　　之所以重塑品牌，是基于历史性机遇、重塑风暴以及历史性危机三点考虑。数字化、社会化、个性化的时代已经到来，移动互联网改变了人们的生活方式，每个人都参与其中，这是一次重大的历史机遇。消费从大众化到个性化升级，呈现出“品质化、生活方式化、年轻化”的特点，只有个性化，才能有生存的空间。国际上很多企业已经掀起了品牌重塑风暴，麦当劳、耐克、可口可乐、优衣库、宝马、通用电气、雀巢都早已开始重塑自身品牌。企业面临的不是被竞争淘汰，而是被历史淘汰。在历史的交替期，有人登上舞台，就意味着有人走下舞台。现在唯一的出路，唯有变革。变则生，不变则死。而变革之道，在于重塑品牌。

　　时风集团董事长刘成强站在企业长远发展的战略角度，对时势和时局把握得准，对产业转型行动得早，时风品牌重塑也已经在路上了。

　　在个性化战略的实施方面。2002年，刘成强提出了实施“高差异+低成本”的整合战略，以低成本和高差异的产品赢得市场。随后实施“精品管理工程”“红色管理工程”等一系列重大举措，质监人员身穿红色，是质量管理控制的守护神，使命神圣，责任重大。在经济发展的新常态下，提出了“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展，打造高端智慧制造平台”的战略思路，旨在加快产业转型升级，加快新旧动能转化，使“传统旧动能”和“战略新动能”共同发力。正因为个性化战略的实施，打造了产品的“高精度、高质量、高性价比”。电动三轮摩托车、电动厢式运输车可以在全国挂牌，目前有20多个省可以上路，化纤产业成为长江以北最大的生产基地，环卫专用车、垃圾专用车等满足个性化需求，大中小型拖拉机、单缸发动机实现国三升级，达到京五标准的轻卡汽车、放大架车型、专用车型等，逐步开辟产业发展的蓝海。

　　在数据化管理的应用方面。公司在1998年建立了企业内部网，尝试得很早、使用得很早，2002年全面使用了ERP管理系统，使销售、生产、采购一体化，实现了“订单采购、订单生产、订单销售”。公司建设了能源管控中心、安全管理指挥中心，利用信息化手段，使全公司的能源产耗和安全生产实时受控。公司完善了企业网站、微信平台等新媒体，加大“时风产品超市”的推广，在“卡车之家”“商车网”“电动汽车网”“360网”等专业网站合作，利用大数据让时风产品走进千家万户。2000年的时候，公司办公室里只有一台微机，七八个人轮流使用，到2002年每人配置了一台，目前公司的每个处室、每个环节、每个车间都配备了微机，使办公完全实现了信息化、数据化。通过以上种种举措，公司越来越适应“互联网+”和“移动互联网”的新时代。在品评网正在开展的“2017年度中国农用机械十大品牌网络评选”“2017年度中国电动汽车十大品牌网络评选”活动中，时风集团也在积极参与。

　　在智能化装备的升级方面。刘成强强调，没有金刚钻，难揽瓷器活。“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”，这是公司确定的质量方针，在产业转型升级中，公司确定了“打造高端智慧制造新平台”的理念，推进“中国制造2025”实施。就铸造产业，公司用东久自动化造型线替代了人工造型线，用美国应达电炉淘汰了冲天炉，废砂实现重新回用，铸造车间实现了除尘，现在又建设了世界最先进的KW静压造型线，时风的铸造产业达到了世界领先水平。就焊装工艺，引进了瑞典ABB公司、日本松下等世界先进的自动化焊接机器人，淘汰普通焊机，使用无镀铜焊丝，并安装静电除尘器，实现了绿色焊装。就机械加工，大批引进了国际先进的数控加工中心、数控钻攻中心等智能装备，使机加工实现智能制造。同时，涂装工艺实现自动化。工艺装备向高端智慧制造升级，使公司发生了巨大的变化。

　　公司发展已经进入了转型升级、新旧动能转换、创新共享发展的新时代。产业转型升级的时风，高端智慧制造的时风，品牌重塑的时风呈现在了每位时风人的面前。刘成强十分清醒地意识到，企业的转型升级绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能够实现的。在公司转型升级的艰难过程中，需要每位领导干部、管理人员和普通员工凝心聚力，砥砺前行，克服一切艰难险阻，积极为公司发展建言献策，贡献力量。