9月份是全国质量月，时风集团开展第二十七次“质量月”活动。时风集团“质量月”活动的主题：坚持“聚焦主业、适度多元”，落实“高精度、高质量、高性价比”产品升级思维，贯彻体系标准，树立认证思想，全员全面全过程提升质量管控水平，推进企业高质量发展。

　　●以市场为导向，在贯彻质量文化中解决具体问题，精准把控，确保产品质量持续改进。质量管理是一项系统工程，需要全员参与，全面提升。（1）学习质量文化，增强质量意识。长期以来，“产量是钱，质量是命，不能要钱不要命”、“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”、“高精度、高质量、高性价比”等一系列质量理念成为指导全员干好质量、管好质量的理论基础，质量月期间，要通过各种形式宣传质量文化，学习质量文化，解读质量文化。领导干部、管理人员要通过学习提升境界，提高管理能力和业务素质；基层员工要通过学习树立正确的价值观，提高质量意识和操作技能，推动质量管理水平提升。（2）全员参与，深化“大质量责任体系机制”建设。大质量责任体系机制是时风集团在综合质量管理的具体指导思想，是落实全面质量管理的有效手段，要求各厂、各职能部门的各个管理层要贯彻质量管理“一把手”责任制，以市场需求为导向、以用户反馈问题为导向、以行业发展水平为导向，对领导干部、管理人员从强化管理作风入手管好质量、对基层员工要从规范员工行为入手干好质量。深刻理解“管不好质量的领导不是好领导，干不好质量的员工不是好员工”的质量管理理念，层层传递责任，层层抓好落实，切实将“大质量责任体系机制建设”执行到位。

　　●贯彻质量体系标准，树立认证思维，用科学的方法指导质量过程控制水平持续提升。公司在质量管理体系认证方面一直走在前面，随着进入不同的产业，各类规范要求也在不断适应，从过去的 ISO9000质量管理体系认证，到按照国家要求每年开展的相关产品的3C强制性认证，再到行业要求的TS16949认证，都对我们开展质量管理提供了整套的方法和工具，我们要在日常质量管理中贯彻这些体系认证的思想，学会利用这些方法和工具。要把好四关，即：入厂检验关、过程使用关、市场反馈关、三包件分析关。在这几个过程中的每个环节与体系认证标准相结合，看标准是如何实现控制的，我们的管理流程是否需要调整，逐渐的对照分析，适应标准，形成更加有利于质量保证的科学流程。要控好四路，即控好水路、气路、油路、电路。这也是市场反映问题较为集中的地方，要提升管路的清洁度、线路的布置，提升整车底盘外观质量和耐腐蚀能力。要狠抓阀类、泵类配件质量的稳定，切实解决市场反馈激烈的突出问题。落实“三高三不”，三高即“高精度、高质量、高性价比”，三不即“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”。这不仅要求增强装备硬实力，更重要的是提升管理软实力。软实力就是指我们的质量标准是否健全、质量管理规章制度是否有效、全员的质量意识是否统一，领导干部管质量是否到位，车间员工干质量是否积极向上，面对质量问题时是否形成了闭环管理。只有这些软实力的问题解决了，硬实力才能更好的发挥作用。要统一内外质量标准要求。要强化试验验证。新产品进入市场前，必须要按照产品要求认真做好各项技术指标的实验验证，所有开展的试验活动要形成数据详实、设计规范、有权威性的实验报告，报告人要对试验结果负责。要扎实开展产品质量现场评审。现场评审是提升基础管理，实现质量正向控制的有效手段，要通过现场评审，将影响产品质量的各类因素全部提出，然后逐项改进，并形成闭环管理。要扎实开展服务提升，对营销人员的服务技能培训要经常性开展，确保在市场一线的服务力量能够起到支撑作用。同时要建立市场服务小分队，对疑难问题、关键问题能够得到快速解决。

　　●深入实践阿米巴经营管理，从基础管理创新入手，形成质量不断改进提升的强力支撑。近年来，公司按照“聚焦主业、适度多元”产业发展指导思想，对各类资源配置进行融合，通过处室职能加强、工艺布局调整、人力资源融合等方式，使传统产业与新产业间形成相互支持、互为补充的产业发展模式。特别是今年以来，公司对各产业园仓库进行优化整合，打通堵塞的环节，建立智能化仓库，实现一个流生产。通过普查行车利用率，积极推进叉车代用，广泛应用行车、悬臂吊，车间环境越来越好。要从这些改变中得到启示，质量月期间要进一步改进基础管理。（1）要严格安全、环保管理。要深刻吸取近期全国发生的安全事故教训，清醒认识时风集团领导干部和管理人员肩负的安全职责，安全生产必须履职尽责、长抓长严。环保方面要按照上级最新要求进行对标，重点推进铸造产业A级管控，确保早日达标，适应秋冬季更加严格的环保要求。（2）数据驱动“一个流”生产。“一个流”生产实现的基础支撑在于大数据和智能化，数据越准确，智能化程度越高，“一个流”实现起来就越流畅。当前农用汽车产业园正在复制商用汽车总装一个流模式，必须要按照三轮汽车需求数据，形成对工艺流程设置的精准指导，从而真正提高生产效率。现代农业装备产业园要扎实推进货厢生产一个流生产，其它工艺环节都要贯彻“一个流”的思想，认真开展管理创新，切实提升生产效率。（3）创新驱动激发高质量发展内生动力。我们与汉德车桥、中国重汽、临工重机、山东蓬翔开展业务，感受到其职能部门对产品质量意识非常强烈，过程管控非常严密科学。我们与一汽解放动力、潍柴动力合作，他们在风险管控、成本管理等方面都可以作为行业标杆。河北任丘脚手架民营企业，管理细致、技术先进，效率高、成本低，竞争力强，特色鲜明。在按照这些成功的实践创新我们的基础管理，学习大企业现代化的管理和小企业强烈的市场意识，对照产业实际不断改进提升。

　　●抓好9月份，冲刺三季度，决战四季度，全力推进年度目标实现。9月份是关键月，今年更是非同寻常，抓好9月份市场对于全年任务目标完成意义重大。（1）扎实推进商用汽车、中大拖“倍增计划”。商用汽车、中大拖是时风未来发展的重点产业，但从当前销量看还有较大差距。7月24日，工业和信息化部办公厅、公安部办公厅、交通运输部办公厅和国家市场监督管理总局办公厅发布关于开展货车非法改装专项整治工作的通知，通知中明确要求要严把车辆生产制造源头质量关，严厉打击“大吨小标”等违法违规行为。同时，各地政府正在积极推动淘汰国三排放车型，加速推广国六车型，这对于旧车是危机，但对于新车换购也是商机。下一步，各营销处要引导经销商经营合规达标的产品，利用行业严格管理的时机加速追赶步伐。时风中大拖产品既具有大品牌的产品特性，又有小品牌不可比拟的制造优势和品牌优势，同时2020年行业需求呈现增长态势，一定要抓住机遇，持续提升时风在大中马力拖拉机行业的市场地位，努力实现翻番增长的目标。（2）扎实推进“零部件配套”与重点企业的协同发展。要落实公司高端智慧制造平台大投入大产出的指导思想，以铸造机械加工零部件产品和临工重机平台产品为基础，进一步开发适应时风集团制造优势的外销新品。在客户管理上，要以陕西汉德车桥、中国重汽、临工重机、山东蓬翔为战略重点，不断提高适应能力，推进协同发展。（3）扎实推进“脚手架”全产业链运作模式创新。附着式脚手架产业项目团队、技术团队、物资保障团队和施工团队具备了从项目谈判、合同签定、产品设计到物资进场、劳务施工、资金回笼全产业运作的能力；盘扣式脚手架从采购带钢开始，建设了带钢纵剪、焊管、焊接盘扣、热镀锌等全流程工艺，使产业链中的带钢、钢管、盘扣、热镀锌盘扣都可以销售，这为钢材经营创造更大价值提供了基础平台。要立足这两大产品，进一步整合资源，优化流程，凝聚优势，实现全产业链科学健康运行。（4）扎实推进各产业园区“满负荷运行”。当前，化纤轮胎产业园、农业装备产业园、农用汽车产业园和热电产业园基本实现满负荷运行，员工收入增长，精神面貌良好，士气旺盛。下一步，要通过产业整合、资源融合等方式研究推进电动汽车产业园和现代农业装备产业园满负荷运行，使每一个团队充满活力，使集团公司整体打造昂扬向上的氛围。

　　●强化“质量月”活动的效果落实。公司强调，这次质量月活动，各职能处室、车间都要结合实际制定和完善“质量月”活动实施方案，明确质量月期间重点解决的问题及保证措施，质量技术监督处负责监督检查方案实施情况。“质量月”活动结束后每个部门、车间都要写出书面总结，公司将开会进行讨论比较，总之，通过开展“质量月”活动，全员素质要有明显提升、产品质量要再上新层次、基础管理要得到全面加强。