有这样一个人，历经层层磨难披荆斩棘，大步向前；有这样一个合作社，面对重重困难不舍不弃，砥砺前行。这个合作社的引领人，就是河南省安阳市滑县一个农村汉子孙党辉。孙党辉身为滑县瑞阳粮食种植农民专业合作社的经理，与社员们共同经营着合作社，大家一起吃过苦、也尝过甜。合作社从最初的订单式种植发展为流转2.2万亩土地规模化种植，在发展过程中，还与中联重科合作建成农业机械化示范农场。
步履艰难 初衷不改
由于提前得知农业机械化示范农场指导专家组（记者跟随）的到来，孙党辉早早的在合作社门口等待着。“终于把你们给盼来了，欢迎欢迎，里面请”一句简洁的问候，让我们一下车就感受到了他的热情。据孙党辉介绍，合作社始建于2011年，拥有管理人员11人，专业技术人员6人，流转2.2万亩土地开展规模化种植，辐射带动6008户开展订单式小麦种植。当谈到合作社初期的发展情况时，他便一口气倒出了他的苦衷。
“我们想做一个有品质的合作社，种植属于自己品牌的粮食，这是我们的初衷，但是起初的发展道路并不顺畅。”他认为，河南滑县是全国产粮大县，合作社只有拥有品牌产品才能走的更远。起初，没有资金用于流转土地搞种植，但这并没有阻止孙党辉实现理想的决心，没有土地可以搞订单式种植。于是他带领合作社成员走街串户，苦口婆心地宣传订单式种植的优势：合作社前期提供价格优惠的优质种子，后期负责收购达到质量标准的产品，收购高于市场价格0.01元/斤，农户只需种地就行。前期的铺垫有了回报，有些农户愿意尝试种植，当年订单式种植面积竟达3.6万亩。
事事却难如人愿。在尝试种植的一些农户中，由于种子混种在一起，导致后期收获的产品不纯，达不到要求。合作社仅收回1万亩合格的产品，面对未达标准的产品，孙党辉心里像打翻了五味瓶，可是为保障产品质量，他坚决不予收购，也由此伤了一些农户的心。但他没有气馁，而是与那些混种的农户谈心，正是有了将心比心的沟通，农户才放下成见，给予理解与支持。第二年，为了避免此类情况再次发生，他组织合作社技术人员对开展订单式种植的农户进行专业指导，确保了收购的产品质量，得到业界好评。农场从此与中粮、贵州茅台、北京古船等加工企业建立起良好的合作关系。
规模发展 不断壮大
订单式种植管理不仅给农户带来了收益，也让合作社尝到了甜头。孙党辉面对此景，一个想法又在脑海里产生，那就是扩大生产规模：合作社流转土地，搞规模化种植。孙党辉说干就干，他利用冬季空闲时间，串东家走西家，见面就谈流转土地的事情。最后与农户达成协议，每亩年流转费用按照当年1000斤小麦的价格折算。 就这样，用了半年多的时间流转约5000亩土地，合作社规模化生产经营之路从此踏上征途，而这一年是2013年。
为了提高流转的土地产出效率，减少土地碎片化，合作社对流转的土地进行平整，并在部分田地安装了喷滴灌，这样一来，不仅避开了农忙时节用工难的问题，降低了灌溉成本，也提高了工作效率。功夫不负有心人，在社员们共同努力下，合作社收获了规模化经营带来的经济效益。此时，孙党辉紧紧抓住有利时机，动员合作社成员，继续深入农户家里做工作，继续扩大土地流转规模。据孙党辉介绍，合作社流转土地从2013年的0.5万亩扩大至2016年的2.2万亩。
调整结构 规避风险
合作社在扩大规模过程中，取得了一定的成绩，也面临着一些问题，比如在种植过程中，以往只种植玉米等作物，时逢经济形势走低或遭遇天气灾害，玉米收购价格下降，加上人工费用上涨的压力，高成本低收益引发种植风险。在管理上，有的工人消极怠工，影响工作效率，更有甚者将本应施的肥丢弃至水沟里，造成资源浪费，并影响了作物产出。为了降低风险，合作社及时调整了农作物种植结构、完善管理模式。孙党辉面带喜悦：“合作社已找到了出路，那就是调整种植结构——改变为种植经济作物和饲料作物，其中规模种植了青贮饲料玉米约0.9万亩。此外，合作社与中联重科‘联姻’，成立的大型农业机械化示范农场，实现了粮食标准化生产、降低成本、增加效益。2015年，合作社向茅台集团输送4000吨优质小麦，单价每斤1.8元以上，比同期小麦的市场价格每斤高0.6元左右；与光明乳业签订收购协议，为万头奶牛供应玉米和秸秆400多吨。”不仅如此，合作社为了规避后期用工效率不高等问题，开展土地托管，完善管理模式。在社员们自愿的基础上，将流转的土地托管给社员（土地每亩托管费用比合作社流转费用低100元），不仅提高了员工的工作积极性、提高土地经营效率，还能有针对性推广测土配方施肥和小麦精少量播种技术等。据了解，土地托管很受社员们的欢迎，由2015年的1.2万亩增加至2016年的2.1万亩,发展呈现上升势头。
在交流过程中，示范农场指导专家根据示范农场的基本情况、种植模式等情况，提出了示范农场机具优化配置方案，指出要通过网站、杂志等多种渠道学习管理知识与技术，充分发挥示范农场技术创新、试验示范等辐射带动作用，孙党辉表示赞同。记者向孙党辉赠送了《农机科技推广》杂志。
