今年，泰来农场紧紧围绕北大荒集团“1213”工程体系，以做强优质稻米主产业为出发点，以加强营销为突破口，以市场为导向，通过优结构、建基地、抓营销，使水稻未产先销，真正实现由“种得好”向“卖得好”的转变。

　　出台优惠政策优化品种结构

　　泰来农场充分利用地处我省第一积温带、无污染嫩江水灌溉和寒地弱碱土等自然禀赋，全力做好调优种植结构和品种结构大文章。农场先后出台旱改水5年和7年优惠引导政策，尽最大可能使可种植水稻的地块全部种植水稻，保证种植户收入。泰来农场现有6.78万亩耕地中水稻种植面积为5万亩，占耕地总面积的73.7%。根据市场需求，将优质水稻种植作为今后的出路，变向粮库销售水稻为向市场销售水稻，全力打造垦区西部优质高端米基地。

　　“通过连续多年来对水稻品种结构优化，现在松粳22、缓粳18、龙洋16等优质品种面积占水稻种植面积的90%以上。通过提升农业生产标准化水平，使优质水稻平均亩产量达600公斤以上，以松粳22为例，2019年平均每公斤订单价格3.7元—3.9元，售价比普通圆粒水稻每公斤高出1元以上，通过优化品种结构，实现了水稻效益的倍增。”农业科负责人姜学仁激动地说。

　　该农场引导订单企业加强现代科技投入力度，北大荒米业集团投资10万元在订单地块安装了远程监测系统，实现生产全过程质量可追溯。绿农瑞丰公司为种植户安装气象及土壤理化性质监测系统，为建设高端水稻种植基地提供科技支撑。

　　加强标准化管理建设高端大基地

　　泰来农场以“四藏”战略为依托，以标准种植模式降成本为重点，以数字化管控模式促增产为方向，努力提升现代农业大基地和高端水稻大基地建设水平。在生产中加大卫星导航自动驾驶技术、统一浸种催芽技术等先进适用技术集成使用，打牢增产稳产第一道关口。推广作物秸秆原位全量腐熟还田技术应用5.2万亩，进一步增加土壤有机质，优化作物生长生态环境，从根本上解决培肥地力和禁烧秸秆问题。

　　该农场以加强农业生产标准化管理为抓手，以20公里环场路两侧2万亩耕地为突破口，细化考核评比办法，制定奖惩兑现措施，逐步使农场6.78万亩耕地产前、产中、产后各个环节全部纳入标准化生产和管理轨道。及时推广新技术、总结新经验，实现“两高一精”，真正把优质粮藏在管理中。

　　农场严格落实好“双控一服务”战略部署，今年首次实现落实集团统供肥料120吨，种子、农药等统供工作也将同步推进。积极推广保土保肥、节水节肥、控污增肥等技术模式，全力推进黑土耕地保护工作。投资1210万元实施农业综合开发高标准农田建设项目，改造高标准农田10000亩，夯实农业生产基础。

　　立足龙头带动发展优质大订单

　　泰来农场转变营销思维，以发力营销开路、以升级营销引路、以抱团营销筑路，瞄准粮食供求和市场形势变化，以高端需求为导向，全力抓好订单种植。农场主要领导带头转变身份，从“指挥员”变成闯市场的“营销员”，实行“龙头+基地”“合作社+散户”“订单+营销”的生产经营模式促订单种植落地，实现农场13、14片叶优质水稻订单种植面积4.25万亩，订单面积占水稻总面积的85%，订单价格平均每公斤达到3.2元—3.9元，比普通圆粒水稻高0.5至1.3元，预计销售收入达到9435万元，职工增收2550万元。

　　泰来农场积极与大型龙头企业合作。与北大荒米业集团签订“松粳22”“龙洋16”“绥粳18”等优质水稻种植回收订单3.6万亩，每公斤回收价格高出市场价0.04元。可实现产值7990万元，农场预计实现利润86万元，职工将实现利润2160万元。

　　该农场充分调动合作社积极性。由农场绿农水稻种植专业合作社牵头与黑龙江绿农瑞丰有限公司签下0.3万亩地水稻种植回收订单。

　　农场还努力扩大订单种植面积。充分发挥自有品牌“龙江两棵”开荒米引领作用，出台优惠政策促进订单种植多点开花。“龙江两棵”开荒米、千丰种业等企业与水稻种植户签订种植订单0.35万亩，涉及到种子及化肥全部赊销给种植户，采取保底价收购方式，确保种植户免受损失的同时进一步增加收入。

　　“去年，在农场的组织下，我抱着试试看的态度与绿农瑞丰签订了150亩地的‘松粳22’种植订单，回收价格每公斤3.88元，较无订单的亩效益增加600元以上，今年我把500多亩水田全部签了订单，不但不愁销路价格还高，这有订单就是不一样。”水稻种植户范学高兴地说。

　　酒香也怕巷子深，真金与否需火炼。泰来农场将依托“北大荒”这块金字招牌，继续加强营销工作力度，扩大绿色有机优质水稻品种订单种植面积，充分发挥龙头带动和品牌引领作用，建立以市场需求为牵动，以提升效益为驱动，以共富多赢为拉动的立体化营销体系，实现由“种得好”向“卖得好”转变，由“卖原字号”向“卖品牌”转变，全面开创泰来农场经济社会高质量发展之路。(谢红岩 刘存元)