收割机在田间来回穿梭作业抢收，烘干设备马力全开。秋收时节，行走产粮大县随县，丰收在望。

“人均一亩三分地，户均不过十亩田”，随县如何让有限的土地多产粮、产好粮，让小农户融入现代化大农业？

“我们正努力通过健全农业社会化服务体系，大力培育多元化专业服务组织，全力保障国家粮食安全；结合随县实际和现状，发挥乡村合作公司优势，实现小规模农户和现代农业发展的有机衔接。”随县县委书记陈良胸有成竹。

“田保姆”升级，服务提档稳粮仓

全省2.3%的地种出3%的粮

寒露至，收稻忙。10月8日，随县安居镇黄家寨村三组村民钟守前穿着球鞋来到自家田边，弯腰拈起一串稻穗，上面结满粒粒饱满的谷粒。“瞧这水稻长得多喜人！今天收完就送去烘干。丰收有望！”

种着10亩水稻和小麦，钟守前今年下田的次数屈指可数。“耕种防收，全交给弘耘公司全流程托管。要是想省事，还可以将谷子直接卖给公司。”钟守前笑着说，去年，卖稻谷挣了8000元，务工领到工资5万多元。

有了社会化服务组织的参与，钟守前从繁重的农事中解放出来。“除了关键时节偶尔到田里看看水肥，平时我在公司开车、开农机。”

“田保姆”帮忙，全产业链服务，让农民种田更轻松，降本又增效；小而散的农村承包地聚集起来，细碎农田变大田。

“眼下重点是收割、烘干。85台烘干机都用上，一天的烘干量可达4500亩。”在安居镇镇级农业社会化服务公司随县弘耘农业发展有限公司中控室，公司总经理肖保新通过北斗系统，察看公司182台农机作业情况。屏幕上一块块蓝色区域，反映着农机的作业面积、时长和轨迹，工作量、完成度等信息也都清楚呈现。

“去年冬天，1.7万亩冬闲田块被盘活利用，种上小麦、油菜。”随县农业农村局局长张正良介绍，目前，随县农业承包地流转面积42万亩，占总承包地的41%。同时，将“种田公司”经营、托管的土地优先纳入高标准农田建设范围。2022年，随县高标准农田建设总投资近2亿元，完成建设任务9.93万亩，夯实了全县农业产业“耕”基。“正因为如此，我们才用全省2.3%的地种出了3%的粮食，被农业农村部授予‘全国粮食生产先进县’称号。”

镇级公司当“龙头”，打造利益共同体

去年最多的村分红2万元

10月8日，随县澴潭农韵农业服务有限公司门口，公司执行经理邱国成和十多名员工一起，从几辆货车上卸下一包包油菜肥料。稍后，这批肥料将被送到公司在全镇设置的8个农资供应站，23个村农资供应点。

“集中采购的化肥比市场价低，平均每亩地能够降低5到10元的成本。”邱国成介绍，作为随县成立的首个镇级农业社会化服务公司，澴潭镇将镇农技服务中心、农机服务站、供销社等骨干力量，有效整合为一个镇级“龙头”——随县澴潭农韵农业服务有限公司。

全镇32个村的村级合作公司，全部入股，占股32%。入股的32个村被划分为8个区，每个区开会推举农机手组长，每村派出一位联络员。根据联络员收集的“派单”需求，公司统一协调，就近及时派人前往作业点。

全镇7位农业技术员，260多名农机手，420台农机，加上供销系统31个农资供应站点，成为普通农户贴身的田管家，随叫随到，提供全链条服务，兜底解决各类生产难题。

“以农机作业为例，相比于村民自己联系农机手，我们按区统一调度，一亩少花2元钱，支援更及时。并且，每次还有村干部根据作业情况进行打分，公司再付款。”邱国成介绍，去年3月公司成立至今，收到全托管、半托管、季节托管三类托管协议3852份。去年公司营业额达2300万元，纯收入109.52万元，60%在年底进行分红。在今年2月的分红仪式上，7个村集体分红21万元，10个村集体二次分红19万元，最多的村分红2万元。

“发挥乡村合作公司在合作社和农户之间的纽带作用，参与到生产环节，能保障农户增收，保障村集体的利益。”随县经管局局长李锋表示。

全域推进，打造服务一张网

带动村集体增收1000万元

以强县工程为抓手，创新农业社会化服务模式，发展镇级农业社会化服务公司，随县蹄疾步稳。

目前，随县20个乡镇均已成立镇级农业社会化服务公司，实现全覆盖，已服务耕地68万亩，占全县171万亩耕地的40%。

随县县级农业服务综合平台公司，共链接系统344个庄稼医院、303个农民专业合作社、5个农民合作社联合社、17个行业协会，形成统一管理体系。去年，全县通过农业社会化服务带动村集体增收1000万元。

今年中央一号文件提出，实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动。让有限的土地多产粮、产好粮，让小农户融入现代化大农业。目前，随县正积极总结试点经验，在全县范围内推广深化。

以政府引导、部门参与、市场带动、全链收益的农业社会化服务体系，在随县日臻成熟。10月7日召开的随县三级干部大会暨农村新型集体经济发展推进会上，随县乡投集团与4家星级乡村合作公司、社会化服务组织签订项目投资协议，投资800万元助推当地特色产业发展。